3月30日，在奉賢區(qū)質(zhì)量監(jiān)督局的安排下，由金總帶領(lǐng)我和王金龍師傅三人，參觀了上海鍋爐廠和大金空調(diào)兩家單位，同行的有各鎮(zhèn)的領(lǐng)導(dǎo)和企事業(yè)單位共一百多人。這次的取經(jīng)學(xué)習(xí)也是區(qū)質(zhì)監(jiān)局花了一定心思組織了這場(chǎng)活動(dòng)，目的也是帶動(dòng)區(qū)中小型企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新，讓奉賢區(qū)的企業(yè)能跟上時(shí)代的節(jié)奏進(jìn)行變革。
上鍋和大金的現(xiàn)場(chǎng)給我的印象截然不同，上鍋精致又大氣，大金規(guī)范又忙碌，上鍋廠從洋人開(kāi)辦的慎昌洋行至今已有一百多年的歷史，展示廳里還保留著當(dāng)時(shí)從海外引進(jìn)的小型龍門(mén)刨床，見(jiàn)證了上鍋的歷史變遷。走入上鍋的車(chē)間赫然醒目的看到質(zhì)量宣傳條幅，即“每一條焊縫都是標(biāo)簽，每一條爆管都是恥辱！”上鍋車(chē)間參觀的現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品主要是管路的焊接，主要工藝有無(wú)縫管環(huán)焊-----管路的排焊-----收火矯正------彎曲成型-----蒸汽接管焊接，每一道工序均有質(zhì)量流轉(zhuǎn)卡，材料、數(shù)量、工藝步驟、質(zhì)量狀態(tài)以及來(lái)源都記錄的清清楚楚，其無(wú)縫管為特殊材料，焊接后作水壓試驗(yàn)，工礦下能承受600攝氏度的高溫，顯而易見(jiàn)對(duì)于焊接的要求特別高，稍微有一點(diǎn)瑕疵就會(huì)在水壓試驗(yàn)時(shí)產(chǎn)生爆裂，難度極大，而在現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)馁|(zhì)量控制下很少爆管，產(chǎn)品合格率極高。我不禁在想那質(zhì)量條幅，如果引用到我們公司，豈不是 “每一條焊縫都是標(biāo)簽，每一次振動(dòng)超標(biāo)都是恥辱！”也是對(duì)我公司產(chǎn)品質(zhì)量的一種鞭策和鼓舞。我們震驚的發(fā)現(xiàn)在管路焊接的最后工藝的蒸汽管焊接現(xiàn)場(chǎng)，在扇形的排管上焊接了數(shù)以萬(wàn)計(jì)的小接管，密密麻麻的布滿(mǎn)在整個(gè)管路上，每個(gè)間距相當(dāng)緊湊卻又那么的整齊有序，其工作量之大以及工人的一絲不茍態(tài)度讓在場(chǎng)的人贊嘆有加，真正體現(xiàn)了當(dāng)下提出的工匠精神！
在參觀大道的另一側(cè)有一個(gè)排管的回火爐，由于回火爐的溫度較高，所以把排管連同平板車(chē)一同進(jìn)爐子，回火完后再用一輛牽引小車(chē)拖出爐子，這一模式突然啟發(fā)了我，前段時(shí)間金總要求設(shè)備部對(duì)噴砂房進(jìn)行改造，減輕噴砂房員工的勞動(dòng)強(qiáng)度，因?yàn)槲覀儑娚胺康钠桨遘?chē)是要靠人力推動(dòng)，由于噴砂的沖擊力相當(dāng)大，又無(wú)法對(duì)平板車(chē)改成電動(dòng)形式正一籌莫展，如果在加裝一輛小型電動(dòng)車(chē)來(lái)牽引就可以實(shí)現(xiàn)，所以每次學(xué)習(xí)只要細(xì)心觀察，總會(huì)帶來(lái)收獲，相信在接下來(lái)的一段時(shí)間進(jìn)行改造，噴
砂房員工可以大大的減輕勞動(dòng)強(qiáng)度!
下午來(lái)到了大金公司，大金公司成立于1924年，已有90多年的歷史，以?xún)?yōu)質(zhì)的空調(diào)產(chǎn)品著稱(chēng)海內(nèi)外。首先參觀了公司的道場(chǎng)大樓，所謂道場(chǎng)，并不是電影中的武館，而是一個(gè)集技能、安全、公司文化的培訓(xùn)基地，來(lái)到第一個(gè)技能道場(chǎng)，公司的技能老師正在培訓(xùn)新進(jìn)員工的釬焊本領(lǐng)，每個(gè)要點(diǎn)每個(gè)姿勢(shì)每個(gè)動(dòng)作都親自手把手的教，不厭其煩的一遍又一遍，直到徹底教會(huì)為止。在安全道場(chǎng)，類(lèi)似我們這次參觀的安全體驗(yàn)館的物品應(yīng)有盡有，比之要更為豐富的多，有高空墜物、機(jī)械軋傷、觸電傷害、粉塵爆炸等一系列的實(shí)驗(yàn)，讓員工體驗(yàn)到不按規(guī)范操作的危險(xiǎn)性，安全道場(chǎng)明顯處張貼著標(biāo)語(yǔ)：0.1秒的行為瞬間，會(huì)改變自己和他人的未來(lái)。這條標(biāo)語(yǔ)讓我想起了費(fèi)斯汀格法則，行為不僅要規(guī)范，心態(tài)也是非產(chǎn)重要，沒(méi)有良好的心態(tài)，原本規(guī)范的動(dòng)作也變得不規(guī)范，工作也將會(huì)一無(wú)所成，安全隱患也就隨之產(chǎn)生了。接著又來(lái)到文化道場(chǎng)，文化道場(chǎng)主講的是6S理念，大金公司與眾不同的是在整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)為5S之后，又加了一條“士氣”。在大金公司認(rèn)為所有的5S都是建立在員工的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)的，而員工的士氣不高漲，那么所有的5S工作一切都是零。因此，所有的學(xué)習(xí)工作活動(dòng)，都要把員工的士氣調(diào)節(jié)到最佳狀態(tài)才能打好勝仗，晨會(huì)提高士氣的口號(hào)也是他們的亮點(diǎn)！
接著來(lái)到車(chē)間，看到了員工職業(yè)生涯的規(guī)劃圖，從一名普通員工晉升每一級(jí)的要求，技能全面的要求等，直到線(xiàn)長(zhǎng)、課長(zhǎng)、部長(zhǎng)等一些領(lǐng)導(dǎo)崗位具備的條件，相當(dāng)?shù)木唧w全面，能使自己想要達(dá)到目標(biāo)有一個(gè)明確的距離和差距，需要改善的地方，對(duì)一些不善表達(dá)的員工另有一個(gè)晉升通道，即成為熟練技能者、全能技能者、高度技能者、卓越技能者最終成為培訓(xùn)師的工匠型通道，充分使每位員工清楚看到自己在公司里將來(lái)的發(fā)展。大金的生產(chǎn)流水線(xiàn)是混合型流水線(xiàn)，每位員工分管者不同崗位，每道工序均有工序流轉(zhuǎn)卡跟蹤，對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量相當(dāng)?shù)膰?yán)格，產(chǎn)量有數(shù)顯牌公示，介紹人告訴我們，流水線(xiàn)的考核要求相當(dāng)精確，如果快了說(shuō)明質(zhì)量沒(méi)做好，如果慢了說(shuō)明員工在磨洋工，因此，每位員工都十分忙碌的工作，基本上沒(méi)有聊天看手機(jī)的現(xiàn)象，日資企業(yè)的精益生產(chǎn)無(wú)一體現(xiàn)在此。
這次學(xué)習(xí)的時(shí)間雖短，但是收益頗豐。與個(gè)人的工作、公司的現(xiàn)狀來(lái)說(shuō)，確是要改善的地方很多很多，無(wú)論是精益生產(chǎn)也好，5S活動(dòng)也好，我們只是個(gè)開(kāi)始，但是相信在公司全體員工的努力下，不斷的從學(xué)習(xí)總結(jié)中吸取知識(shí)，并運(yùn)用到實(shí)踐中去，相信未來(lái)的通用風(fēng)機(jī)工作會(huì)更規(guī)范，環(huán)境更加美好！
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